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   隨著市場經濟的發展以及競爭的日益激烈,在許多行業,戰略規劃能力已成為決定企業命運的關鍵因素。但是,從中國企業的戰略規劃實踐來看,許多企業並沒有真正理解戰略規劃工作的本質。企業戰略規劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問題,這些問題關乎到組織的戰略定位、目標以及實現目標的路徑,是組織發展的方向性問題。如果一個組織的方向出了問題,那麽效率越高就會在錯誤的道路上走得越遠。

   戰略就是為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略,它包括:發現企業發展方向(不夠根本);確定企業發展目標;尋求實現目標的各種途徑;發現實現目標途徑中的各種障礙;判斷哪些障礙可以克服,哪些障礙無法克服;提出解決障礙的原則與基本措施;形成策略與行動途徑的組合——戰略方案;提出策略與行動的次序——計劃;戰略評價與反饋。


  百家乐游戏谘詢則是借助專家豐富的企業管理實踐和戰略谘詢實踐,幫助企業解決戰略發展的方向性問題,以及基於戰略發展方向的係統性規劃、布局和戰略支撐體係。在企業戰略實施方麵,幫助企業建立戰略實施路線圖,進行全程輔導與監控,協調解決難點和爭議。

   百家乐游戏谘詢主要關注企業應當如何確立中長期的發展戰略,以實現可持續、穩健發展的問題。其中包括:企業應該選擇何種商業模式(業務組合),來防範周期性行業風險,打造長遠的事業平台;企業應該選擇何種盈利模式,來確保盈利性健康成長;企業應該在哪些方麵建立競爭優勢來確保自己的競爭地位;企業應該依次進入哪些區域市場;進入的策略和節奏是什麽等問題。

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